terça-feira, 28 de abril de 2009

TUDO A SEU TEMPO


Você S/A
18/07/2006
REF: Vida Corporativa - Planejamento Profissional
Qual é o tempo certo para cada passo na carreira e na vida? Ele depende da história de cada um, mas conhecer o senso comum dá tranqüilidade para galgar os próximos passos
Por Fabiana Correa


TEMPO DE APRENDER
A aceleração a que Stella se refere é uma das principais preocupações em seu trabalho de orientação. "A velocidade nas carreiras está levando as pessoas a serem líderes e assumir responsabilidades antes de estarem preparadas", diz. "Acho temeroso, por exemplo, ser diretor financeiro aos 28 anos. Quantas crises econômicas essa pessoa acompanhou? Ela tem maturidade para tomar decisões tão essenciais para a empresa?", questiona Stella. Ou seja, o tal tempo certo ainda muda de acordo com a carreira escolhida. Gerir pessoas, por exemplo, requer experiência de vida e algumas qualidades que, em tese, só são adquiridas com a idade. "Aos 25 anos, ainda é hora de cuidar de si, não dos outros. É uma fase mais individualista", diz Denise Rodrigues, sócia da Loyelo & Rodrigues, de São Paulo, que faz trabalho de coaching para executivos de grandes empresas. Por isso, o momento deve ser de preparação para quando chegar a oportunidade de subir na hierarquia. Preparação profissional, acadêmica e também emocional e psíquica.
Em boa parte da primeira década de carreira, incluindo a faculdade, estamos prontos para aprender. É o auge da absorção de conhecimento. Portanto, é necessário investir no aprendizado. "Esteja atento ao seu currículo acadêmico. Idiomas e graduação de qualidade são essenciais", diz Denise. O gaúcho Leandro Bier, de 36 anos, usou essa capacidade de aprendizado intensamente a favor da mudança de carreira. Depois de se formar em comunicação, partiu para pós-graduação em relações internacionais na Alemanha no ano seguinte, ainda com 24 anos. "Não queria trabalhar em agência de publicidade e essa foi uma maneira de ir para outro mercado." Assim, ele pôde começar a carreira em multinacionais. Três anos depois, viu a possibilidade de ganhar espaço na empresa de telecomunicações em que trabalhava com um curso na Universidade de Colúmbia, nos Estados Unidos, sobre mercados emergentes. "Era a época das privatizações, a empresa estava chegando ao Brasil e o curso era muito atual", diz Leandro. "Até os 28 anos, tradicionalmente, é o momento em que estamos mais abertos ao aprendizado", reforça a psicóloga Simone Figueiredo, da Clínica Tobias, de São Paulo, que desenvolve um trabalho autobiográfico com seus pacientes.


TEMPO DE SUBIR
A linha de terapia seguida por Simone, orientada pela medicina antroposófica, divide a vida em períodos de sete anos. Os quatro primeiros ciclos, do 0 aos 28 anos, são o período em que o aprendizado é mais intenso. O próximo setênio, até os 35 anos, diz respeito à entrada definitiva na fase adulta. Isto é, ao amadurecimento.
A consultora Rugênia Pomi, presidente da Sextante Brasil, de São Paulo, empresa de pesquisa em gestão de pessoas. Rugênia desenvolveu uma pesquisa informal para entender as escolhas profissionais e pessoais dos brasileiros. "Chegando aos 30, começa o amadurecimento psíquico mais intenso. É também a fase da busca de status e prestígio", diz Rugênia. Simone confirma a tese. "É o auge da busca de bens materiais, que dura até os 50 anos." (Ufa, que alívio, ainda tenho algum tempo para fazer minha poupancinha...) Nesse período, a juventude física, aliada aos objetivos sociais e financeiros -- casamento, casa própria e estabilidade futura --, leva à dedicação intensa ao trabalho. É a fase em que se sobe mais rápido: as experiências e o amadurecimento obtidos contribuem para que se ambicione os primeiros saltos na carreira.
Considerando o contexto atual das empresas, é exatamente depois dos 30 anos que surgem as oportunidades em gestão de pessoas. "Nessa fase, o profissional já não está mais tão autocentrado, já pode se dedicar a desenvolver o outro", diz Denise Rodrigues. "Quem merece mais respeito e tem mais autoridade natural? Um chefe de 20 ou um chefe de 40?", questiona Simone. A paulistana Regina Lemgruber, de 37 anos, diretora de logística da Procter&Gamble, em São Paulo, vê bem essa mudança. "Chefio cem pessoas e posso dizer que minha experiência de vida, incluindo aí o tempo que trabalhei no exterior, me deu ferramentas para entender melhor os outros", diz. "Antes, quando via alguém deixar uma reunião para buscar o filho na escola, achava absurdo. Hoje, depois da chegada das minhas filhas, sei que é absolutamente normal que aconteça."

segunda-feira, 13 de abril de 2009

Planejamento




PLANEJAMENTO DE CARREIRA


Para tornarmos o trabalho uma atividade alegre e criativa não basta apenas alterarmos as formas de organização do trabalho, mas também é fundamental que seja estimulada uma revisão das posturas das pessoas frente a seu trabalho, a partir do autoconhecimento em termos de preferências e projeto de vida.”
(Dutra)



Contribui para:
*Adequação dos projetos de desenvolvimento das pessoas com o projeto de desenvolvimento da empresa.
*Estimular e dar suporte para que as pessoas planejam sua vida profissional
*Auxiliar as pessoas a identificarem e trabalharem seus pontos fortes e lidarem com seus pontos fracos.

*Oferecer um instrumental às empresas que permita o uso de pontos fortes das pessoas
*Possibilitar maior transparência na negociação de expectativas empregados x empresa
*Oferecer um instrumental conceitual e técnico para a administração estratégica de RH
*Direcionar e integrar as diversas práticas de gestão das pessoas.



Envolve uma série de estágios e a ocorrência de transições;
Reflete necessidades, motivos e aspirações individuais e imposições da organização e da sociedade;
Do ponto de vista do indivíduo, engloba o entendimento e avaliação de sua experiência e potencialidade em comparação com a perspectiva da organização;
Engloba políticas , procedimentos e decisões ligadas a espaços ocupacionais, níveis organizacionais, compensação e movimento de pessoas.



UM MODELO PARA PLANEJAMENTO DE CARREIRAS




Estabelecimento de objetivos de carreira


Identificação de oportunidades de carreira


Plano de ação


Auto-
avaliação


PASSOS PARA O PLANEJAMENTO DE CARREIRA




Primeira etapa: Avaliação pessoal


*Clarificação da identidade individual (o que gosta, não gosta; o que sabe fazer bem x não sabe; o que valoriza x não valoriza);


*Busca de uma avaliação de terceiros sobre as reflexões efetuadas anteriormente;


*Visualização do futuro (projeção para daqui há 5 anos, considerando composição familiar, saúde, lazer, situação econômica, desenvolvimento cultural pessoal e da família, comunidade e vida espiritual);

*Realização de um balanço entre a situação atual e a projetada;




Segunda etapa: avaliação da carreira


*Avaliação dos pontos fortes e fracos da carreira (vantagens e desvantagens competitivas no mercado de trabalho);
*Análise do ambiente (dentro da empresa e da ocupação, dentro da empresa e fora da ocupação, fora da empresa e da ocupação, fora da empresa e dentro da ocupação);

*Implementação da estratégia;
*Avaliação.






quarta-feira, 8 de abril de 2009

Avalie a sua carreira todo dia


Avaliar a carreira deve ser uma ação contínua na vida de qualquer profissional.
Procure sempre fazer uma auto-análise no que se refere ao desenvolvimento da sua carreira. Partindo do autoconhecimento você poderá traçar o seu planejamento de carreira de forma estruturada.

Abaixo, listo alguns pontos que você deve observar em sua auto-avaliação.


VALORES
Quais os aspectos da sua vida que você valoriza e que o fazem feliz? Para algumas pessoas, o status social é um valor fundamental; já para outras, abrir mão da qualidade de vida pode ser sinônimo de profunda insatisfação. Ter consciência dos próprios valores é de fundamental importância para nortear decisões na vida profissional.

Como você quer viver?
Quanto quer ganhar?
Como quer trabalhar: como empreendedor, como empregado, em casa ou como autônomo?


PERFIL

Qual é o seu perfil profissional? Se para você for difícil identificar sozinho, busque fazer uma avaliação com os instrumentos existentes no mercado: MBTI, INSIGHT, PREDON, PPA, QUATI, ARSEM etc.

Procure também listar suas principais habilidades e competências (por meio de instrumentos de avaliação de desempenho, "feedbaks" dos demais colaboradores da empresa).

A avaliação de perfil trará a você subsídios para que identifique a melhor função a ser exercida por você (de comando, de análise, de coordenação, de orientação etc.)


POSICIONAMENTO

Como você é reconhecido pelos outros? Qual o traço marcante que você apresenta no seu desempenho profissional e que o torna diferenciado? Saber aproveitar o que tem de mais particular em termos de desempenho é de fundamental importância para uma colocação de sucesso no mercado.

CONHECIMENTOS

Faça um mapeamento dos conhecimentos que já acumulou:

• Conhecimentos adquiridos em sala de aula - técnicos da sua área, de outras áreas que não a de sua formação (direito, economia, marketing, contabilidade, administração etc.), línguas estrangeiras, conhecimentos gerais.
• Conhecimentos adquiridos no campo de trabalho (práticos)
• Ferramentas administrativas, programas, técnicas de liderança, planejamento, métodos de gestão administrativa (gestão pela qualidade, gestão do conhecimento etc), processos diversos (compras, sistemas avaliativos, sistemas de informação etc.).


MISSÃO

Procure definir sua missão. Da mesma forma que as empresas definem suas missões no desenvolvimento do planejamento estratégico, é de fundamental importância que, num planejamento de carreira, o profissional tenha em mente qual o seu propósito de vida.

VISÃO

Saber onde quer chegar é imprescindível para manter o foco da carreira. Sem essa percepção, o desalinhamento das ações pode se tornar uma constante, promovendo desvios importantes na evolução da carreira.


ANÁLISE DO CURRÍCULO

Mais do que avaliar a formatação de um documento, analisar o currículo refere-se a observar o foco, a coerência, as ausências de pontos importantes, as pontuações desnecessárias. Relacionar as realizações profissionais e seus resultados é um ítem da maior importância na construção de um bom currículo.


ANÁLISE DO MERCADO

É fundamental que você conheça as necessidades do ramo em que está inserido. A partir daí, poderá buscar as reais oportunidades que o mercado oferece (manter-se informado por meio de rede de relacionamentos, fóruns, debates, seminários, newsletters, clippings, pesquisas etc.).




PLANO DE AÇÃO

Com base nos dados levantados, estabelecer as ações de curto, médio e longo prazo, em busca dos objetivos traçados. Aqui entrarão os cursos a serem desenvolvidos, o aprimoramento de conhecimento em línguas, a busca de mudanças internas na empresa (áreas, setores, papéis), um redirecionamento de carreira (quando for o caso), a busca de uma nova colocação no mercado quando for o caso).
É no plano de ação que se estabelece o que (qual a ação necessária), como (qual a forma mais adequada, dada a situação do profissional), quando (qual o melhor momento para o desenvolvimento da ação) e o quanto (investimento necessário para cada ação).

Fonte: Jornal Carreira & Sucesso

A importância de planejar a carreira


É notório que os jovens estão ingressando na universidade cada vez mais cedo. Também é fato que estes mesmos jovens estão cada vez mais perdidos quanto ao seu futuro profissional.

Sentem-se pressionados por saberem que o desemprego é alarmante, que a formação universitária é imprescindível, que o nível exigido de qualificação é cada vez maior, mas não sabem como investir seu tempo e esforço. Não sabem por onde começar, que caminho tomar. São barcos sem leme: seguem o caminho dos ventos.

Poderão chegar a algum lugar, mas muito provavelmente ao lugar errado.

Todas essas dúvidas geram muita ansiedade, confusão, tensão. Isso é normal até um certo tempo, mas quando se prolonga demais, pode representar um atraso profissional muito grande, frustração e até depressão.

Por isso, defendo que o jovem procure planejar seu futuro profissional desde cedo, determinar seus caminhos, encontrar aquilo que deseja seguir como objetivo de vida.

A importância disto está intimamente ligada ao desempenho da pessoa nos estudos e no trabalho. Eu pessoalmente gosto muito de uma frase atribuída a Confúcio:

“Encontre e faça o que gostas e não precisarás mais trabalhar um dia sequer”.Nada mais verdadeiro.

Na minha experiência como professor, vejo claramente que os alunos com melhor desempenho também são aqueles que se identificam mais com o curso, que têm muito claro em sua mente o papel da faculdade na sua vida, ou que têm objetivos bem definidos.

Neste contexto, o melhor caminho é fazer seu planejamento de carreira cedo. Pensar mais estruturadamente em seu futuro, como algo prioritário.

Considero como principais benefícios para quem planeja sua carreira desde cedo:

• Melhor aproveitamento dos investimentos realizados com educação;
• Concentração de esforços no aprendizado daquilo que é mais necessário para atingir seus objetivos;
• Agregação de mais conhecimento e experiência que outros concorrentes na mesma faixa etária;
• Mais chances de errar sem prejudicar muito o seu futuro, pois há tempo para corrigir rumos.

Planejar desde cedo seu caminho implica em otimização de esforços, chegar mais rápido ao seu objetivo, com menos chances de erro. Também significa que você tende a ter desempenho acima da média, pois concentrou seus esforços no momento em que tem mais chances de vencer o jogo.

É claro que, para o estudante, não é tarefa das mais fáceis. Aconselho a procurar livros, ler mais em sites e revistas. Há também diversas universidades que oferecem orientação a respeito

Outra dica: comece a trabalhar desde cedo, mesmo que em tempo parcial. Conciliar estudo e trabalho ajudam a amadurecer, aprender mais sobre o mercado e sobre si mesmo. Não se limite a fazer o estágio obrigatório, procure estagiar desde o primeiro ano. É enriquecedor; você cria uma rede de contatos e relacionamentos com profissionais de sua área. Esses contatos e aprendizados práticos podem ser o seu grande diferencial logo após concluir a faculdade.



Escrito por: Charles Benigno
Fonte: Jornal Carreira & Sucesso

Momento de Planejar a Carreira


“O planejamento de carreira é um processo organizado e pensado, em que uma pessoa faz uma auto-análise da sua trajetória profissional, das suas ambições e desejos profissionais, das suas motivações e paixões. Analisa alternativas futuras, estabelece objetivos profissionais, identificando potenciais oportunidades de carreira, e implementa um plano de ação para realizá-los”, explica Felipe Westin, vice-presidente de Planejamento Estratégico da ABRH-SP e diretor corporativo de RH da Bristol-Myers Squibb. Segundo ele, o planejamento pode seguir as seguintes etapas:

- Análise pessoal, em que o profissional identifica suas áreas de competências, suas características pessoais, seus interesses e paixões (o que ele adora fazer e se envolver, que tipos de trabalho fazem com que se sinta energizado e animado), bem como os fatores de satisfação e insatisfação no trabalho.

- Análise do ambiente, em que ele observa as tendências e oportunidades dentro e fora da empresa e dentro e fora da sua ocupação.

- Estabelecimento dos objetivos de carreira.

- Identificação das estratégias de carreira.

- Implementação das estratégias.

- Avaliação dos resultados.

“O planejamento é um processo de reflexão em que não existem formo-las mágicas. Ele indica rumos, ou seja, não é detalhista; dá ênfase aos pontos fortes e às visões de médio e longo prazo; e orienta ações no curto prazo”, resume Westin.

Fonte: ABRH - Associação Brasileira de Recursos Humanos

quarta-feira, 1 de abril de 2009

Planejamento é tudo!

Boa noite!
Segue vídeo muito interessante de um programa chamado Negócio Futuro - PNF é uma produção do IDORT/SP.

domingo, 22 de março de 2009

Boas Vindas!

Boa tarde Pessoal!

Sejam bem vindos! Esta no ar o Blog sobre Planejamento de Carreira!

Espero que nossas postagens possam enriquecer o conhecimento e tirar dúvidas de todos!

Bom proveito.